Vous accompagner
Nos accompagnements se structurent autour de 3 axes :
"Faire équipe" - pour allier performance et sérénité au travail. Qu'elle soit existante ou nouvellement formée, nous vous accompagnons dans la mise en œuvre de nouvelles habitudes de travail et collaboration .
"Aligner" - nous accompagnons la mise en cohérence entre vision stratégique, objectifs fixés et implémentation - dès l'étape d'écriture de la feuille de route ou lors de son déploiement.
"Engager pour changer" - la mise en action de votre projet passe par la mobilisation de vos collaborateurs : ateliers, séminaire... nous co-créons le dispositif avec vous et l'animons de façon à faire agir différemment.
Co-bénéfices
Nous pensons qu'une action simple est efficace rapidement et se propage, provoquant ainsi avec le temps des effets plus grands. Nos accompagnements permettent :
Aux équipes
de (re)prendre un bon départ en mettant en place les méthodes de travail des équipes hautement performantes et adaptables.
Aux leaders
de faire évoluer leur style managérial (on ne change pas son équipe sans changer soi-même ), et retrouver du temps de cerveau disponible pour se concentrer sur leurs priorités.
Aux organisations
de changer progressivement, et à long terme, leur culture.
A quoi ressemble une mission ?
Exemples de cas traités
"Changer notre façon de travailler"
Problématique client : Le CA a voté le changement de formule d’adhésion et cela va complètement modifier notre façon de travailler, comment nous y préparer ?
Solution mise en œuvre : un diagnostic flash basé sur 5 entretiens qualitatifs, 1 journée de workshop en équipe, 1 livrable incluant le plan d'action pour l'équipe et les scenarii de communication pour chaque typologie d'adhérent.
Association nationale - équipe de 5 salariés.
"Agir comme une équipe"
Problématique client : Nous avons besoin que nos N-1 agissent comme une vraie équipe, même dans l'organigramme ce n'est pas le cas.
Solution mise en œuvre : 3 demies-journées de workshop en équipe (10 personnes) réparties sur 6 mois. Suivi de la progression à chaque session grâce à un plan d'action piloté par l'équipe.
PME de technologies médicales - 400 salariés.
"Accepter la complexité"
Problématique client : Notre organisation très matricielle est complexe, les collaborateurs sont perdus entre l'organigramme et la réalité. Comment profiter de notre séminaire pour l'expliquer et le faire accepter ?
Solution mise en œuvre : intervention lors du séminaire de la business unit (120 personnes) avec une keynote en plénière puis animation d'ateliers préparés avec l'équipe de direction.
Grande entreprise française à mission de service publique.
"Elaborer notre feuille de route"
Problématique client : Nous avons besoin d’écrire ensemble notre feuille de route pour les prochaines années, avec des objectifs partagés par tous et des indicateurs de mesure.
Solution mise en œuvre : Animation d'1 journée de workshop en présentiel avec les 7 managers internationaux, 4 sessions de 2h pour itération en visio.
Direction Ressources Humaines d'une grande entreprise de santé.
Pour en savoir plus sur nos méthodes et outils
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Contact : cecile@archen.info
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